Привычная нам модель планирования различных проектов во многих случаях не работает. Давно подмечено, что, следуя ей, работе приходиться уделять гораздо больше времени, отчего она не становится более эффективной. Существуют задачи, при реализации которых классическая каскадная модель и вовсе не имеет смысла. Это объясняется тем, что реальные события проекта практически никогда не совпадают с предполагаемыми событиями. Благодаря Scrum, появилась уникальная возможность использования гибкого механизма планирования. Каковы же базовые понятия Scrum?
Во-первых, владелец продукта. Именно он отвечает за то, чтобы работа в итоге дала наиболее выгодный результат. Это означает, что ему положено знать любые нюансы продукта, понимать актуальные приоритеты современного рынка и правильно оценивать потенциал команды. Немаловажная роль отводится скрам-мастеру, чья главная миссия – направление деятельности команды в нужное русло, несмотря на возникающие на этом пути преграды. Очень подробно про все роли Скрама на этом сайте. В процессе работы команда пользуется офисной доской, которая разделяется на определенные сегменты с обозначениями «бэклог», «в работу», «в работе», «на рассмотрение», «сделано!».
Этикетки с заданиями перемещаются по ней в зависимости от статуса бэклога. Спринт заканчивается собранием Scrum. Спринтом в скраме называют определенный промежуток времни, занимающий от одной до четырех недель. Он устанавливает необходимый для работы интервал деятельности. Также предполагаются ежедневные совещания, на которых скрам-мастер задает вопросы команде об уже сделанной работе, о том, что происходит в текущий момент и о том, что планируется сделать. Большое внимание уделяется обсуждению помех, которые возникают в это время.
Очередной спринт планируется на совещании, на котором присутствует вся команда, и в течение которого владелец продукта называет задания, которое задумано выполнить по его окончании. В итоге командой оценивается, сколько времени понадобится для выполнения задач в том или ином спринте. Итогом становится список заданий, который нельзя менять до окончания спринта. Бэклог – это перечень требований, предъявляемых проекту. Также используется диаграмма выгорания задач, с помощью которой можно оценить объем уже выполненной и предстоящей работы. Принцип метода Scrum, который предполагает циклическую реализацию, звучит как «Наблюдать, ориентироваться, решать, действовать».
Оставить комментарий